Координация и управление

Координация и управление

Задачи

— Координация проекта (общее / детальное планирование, получение / слияние / распространение отчетов, решение проблем, общение с руководящим комитетом / группами по разработке курса / региональный координатор / общий менеджер / ЕС / LU, общение с субподрядчиком / компанией, так далее.).
— Финансовый менеджмент проекта
— Распределение средств.
— Управление конфликтами.
— Аудит и отчетность (доработка проекта).

Описание

Университет Лунда является координирующим институтом проекта. Решения, касающиеся управления проектом, принимаются демократическим путем Руководящим комитетом, который возглавляет координатор проекта (Али Мансурян) и представители университетов-партнеров и участников. Руководящий комитет проводит регулярные встречи в странах-партнерах. При необходимости дополнительные встречи проводятся через скайп. Основная группа управления (Али Мансуриан, Петтер Пилешо, Музаффар Матчанов и Дамира Тиленова) отвечает за контроль за выполнением решений, принятых руководящим комитетом, а также за контроль качества проекта. Региональный координатор из УрГУ (Музаффар Матчанов) содействует проведению необходимых мероприятий в Центральной Азии. Его роль также способствует лучшему сотрудничеству между европейскими и неевропейскими партнерами. Все партнеры несут равную ответственность за финансовое управление проектом, включая расходование бюджета в соответствии с предложением и отчетность перед Университетом Лунда. Университет Лунда руководит финансовым менеджером проекта для консультирования, мониторинга и обобщения финансовых операций в рамках проекта.

Соответствующие предположения и риски

— Координатор проекта необходим для координации.
— Руководящий комитет, возглавляемый координатором проекта, гарантирует демократию в принятии решений и управлении проектом.
— Генеральный менеджер отвечает за финансовые операции и распределение средств в соответствии с бюджетом, а также отвечает за все организационные и логистические вопросы.
— В некоторых случаях региональный координатор из университетов-партнеров может выполнять общие управленческие, коммуникационные, отчетные и организационные мероприятия в ЦА более эффективно, чем европейский специалист.
Риски:
— Конфликты во время проекта. В случае конфликта, координатор проекта проведет переговоры и урегулирует конфликт.

Задачи

— Координация проекта (общее / детальное планирование, получение / слияние / распространение отчетов, решение проблем, общение с руководящим комитетом / группами по разработке курса / региональный координатор / общий менеджер / ЕС / LU, общение с субподрядчиком / компанией, так далее.).
— Финансовый менеджмент проекта
— Распределение средств.
— Управление конфликтами.
— Аудит и отчетность (доработка проекта).

Описание

Университет Лунда является координирующим институтом проекта. Решения, касающиеся управления проектом, принимаются демократическим путем Руководящим комитетом, который возглавляет координатор проекта (Али Мансурян) и представители университетов-партнеров и участников. Руководящий комитет проводит регулярные встречи в странах-партнерах. При необходимости дополнительные встречи проводятся через скайп. Основная группа управления (Али Мансуриан, Петтер Пилешо, Музаффар Матчанов и Дамира Тиленова) отвечает за контроль за выполнением решений, принятых руководящим комитетом, а также за контроль качества проекта. Региональный координатор из УрГУ (Музаффар Матчанов) содействует проведению необходимых мероприятий в Центральной Азии. Его роль также способствует лучшему сотрудничеству между европейскими и неевропейскими партнерами. Все партнеры несут равную ответственность за финансовое управление проектом, включая расходование бюджета в соответствии с предложением и отчетность перед Университетом Лунда. Университет Лунда руководит финансовым менеджером проекта для консультирования, мониторинга и обобщения финансовых операций в рамках проекта.

Соответствующие предположения и риски

— Координатор проекта необходим для координации.
— Руководящий комитет, возглавляемый координатором проекта, гарантирует демократию в принятии решений и управлении проектом.
— Генеральный менеджер отвечает за финансовые операции и распределение средств в соответствии с бюджетом, а также отвечает за все организационные и логистические вопросы.
— В некоторых случаях региональный координатор из университетов-партнеров может выполнять общие управленческие, коммуникационные, отчетные и организационные мероприятия в ЦА более эффективно, чем европейский специалист.
Риски:
— Конфликты во время проекта. В случае конфликта, координатор проекта проведет переговоры и урегулирует конфликт.

Закрыть меню